格栅板团队管理:靠关系不如靠格局

很多格栅板企业老板与管理者,都有一种思维,就是靠关系来维护,用亲人,用同学,用老乡。其实优秀钢格板企业,都是靠格局发展起来的。
格局包括三个重要内容:格栅板企业使命与愿景、格栅板企业家的人格、格栅板企业机制与分配。
靠关系维护的格栅板企业,首先会形成内耗,既要用人,又要防人,不但格栅板企业累,应聘的人才也累,试想一下,哪个一心干大事的职业经理人,在这样的文化下浪费青春与时间。
但靠关系维护的人,一是想格栅板企业利益最大化,二是想通过关系控制人,也有担心自我不成长的恐惧感,一旦别人因为有更好的发展机会分开,靠关系维护的格栅板企业老板,往往会拿出关系二字或感情二字,来 打压合作伙伴,立即成为受害者,这样,最后有导致格栅板企业大弯路。
格栅板企业家想建立真正的团队,需要在三个方面下功夫:
1、 战略思维需要提升,在产品设计与产品选择方向能力上需要提升,这 是格栅板企业愿景的本质。
2、 也需要提升格栅板企业家气质,分配好机制, 
3、 在培养人上,需要真心的帮助别人成长,而不是有利用心态 .
这是格局的基本面。而有人会认为格局是虚的,而钱是实的。
格局本来就是虚的,虚到99%的人,不知道它的威力 
钱本来就是实的,实到99%的人,没办法拥有 
所以
格局的第一种层面是相信:没有相信,没资格谈格局
第二种层面是利他:没有利他,没资本谈格局
第三种层面是帮助:不能帮助,没资质谈格局
第四种层面是布道:没有布道,没资历谈格局。
所以,格栅板企业家本身,是一个内修的过程。让关系站一边吧,只有共同的内修成长,才会吸引到优质的资源。谢谢您的关注,传播更多的人。
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